Transformation organisationnelle
Naxiome Consulting propose de repenser l’entreprise autour de ses processus opérationnels, pour réaliser des gains de performance majeurs en reconfigurant transversalement l’organisation dans un objectif de réaliser des gains importants sur les coûts, les délais, le service et la qualité, mais également la satisfaction client etc..
Cette approche permet de repenser les flux de l’entreprise dans l’objectif d’améliorer sa création de valeur auprès de ses clients et de conforter son positionnement en adéquation avec sa stratégie.
Toute démarche de transformation s’initie dans la volonté d’atteindre des objectifs, que ce soit une volonté de créer davantage de valeur, de diversification, d’évolution de positionnement ou de croissance. La chaine de valeur de l’entreprise va devoir s’adapter aux nouveaux objectifs. Il est donc nécessaire de penser comment l’organisation va devoir évoluer afin de s’adapter aux nouveaux enjeux. Une analyse des flux va permettre d’établir une nouvelle cartographie des processus, de recenser les compétences clés, d’évaluer les ressources nécessaires, afin d’adapter ou reconfigurer l’entreprise à ses nouveaux enjeux.